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第132章 大阳总的信任（第2页）

创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。

在我二十多年发展蓬莱居集团生涯中，从来不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。”阳秋平的话语中透露着一针见血的强势和善良。

好，我说了这么多，我是在你身上发现了一些和我相同的特点。

单独叫你过来，就是给你机会，你有任何问题可以问我。

吴凤也不客气，直接就开口。“你在看创业项目的时候，只看创业者，看老大是谁？”

“通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。

对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。

当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”

“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色？

“你就把自己当成一个助手，制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。

决策上以领导者为主，但是利益上要分享。我可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。

“在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看？”

“两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。”

“你作为集团的大领导，你最大的焦虑是什么？”吴凤继续问。

“政策改变。好在我们现在各种政策都很好，也很稳定，这是对任何一个创业者都十分利好的。

接着祖国发展的春风，不仅是个人发展的大好时机，也是企业发展的东风。”

“如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置？”

“八千米，山峰高八千八百米。我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”

“你做过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点？

“资金管理不好，那是我年轻的时候，现在稳扎稳打。

“你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么？”

“人和商业模式，我要用我信得过的人，商业前途是符合时代发展潮流的。

比如，我现在信任了你。我们发展情人河湿地公园，是走建立在青山绿水的新型商业模式上……”

听到这里，特别是大阳总说信任她的时候，吴凤心里一紧，头发发麻，但是尽量装得镇定自若。

离开大阳总的办公室，吴凤的心情却是平静的。

蓬莱居集团的人都知道，得到大阳总的亲自对话，一问一答，这是集团的传统。代表这个人已经进入他阳秋平的法眼，朝集团的核心人物进发了。

集团几个副总裁，就只有曾副总裁；工程技术人员那么多，也只有一个肖德肖总工……得到这样的待遇。

市场部还是小阳总领导时，原本是集团最大的嫡系，老大的儿子，集团接班人，唯一可以不用老大面对面谈话的人，自然也是核心层。

可让集团大家都没有想到的是，吴凤，一个小小的中层，破格成为了情人河湿地公园建设指挥长。

这个工程，蓬莱居集团除因暂时没有自己的设计院外聘设计外，开发的甲方、工程监理、具体施工一条龙都是集团自己的人。

情人河湿地公园建设是集团的大手笔，懂技术、会管理，还创造性的把工程情人河上游污染企业问题大刀阔斧，雷厉风行的解决了，而且还得到建设上级部门园林局的认可，吴凤能够坐上指挥长这个位置，得到大阳总的亲自接见，在许多人眼里真正是鲤鱼跳龙门。

一般人在这种时候，都会很激动，踏着的脚步也是变得轻快有昂扬。

升职加薪发财也是人生在世特别值得庆祝的事情。

可是，吴凤依然平平淡淡，并不觉得自己变得了不起了。她依然是她，朴素和自我，她的朋友也不多，压根就没想到要庆祝、要狂欢什么的。心想，就带女儿倩倩到外面吃一顿大餐，就算是对自己当上工程指挥长的开心，表示一下即可。

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