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第64章 傲慢（第1页）

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“强烈的求胜欲望，令他成为了更好的球员，他战胜了傲慢，学会了信任，这样从个体到团队的成长，也是另一种层面的热血啊。”对于流川枫这个角色，林飞最后提出了自己的建议：“你要演出这种转变，平日的角色形象还是要更酷一点。场下的你，眼里是亘古千年的冰，而场上的你，心里要有充盈万丈的火。”

陈敏昊陷入了沉思。过了一会儿，他才站起身子，收拾好自己的东西之后，向林飞告辞。

“对了，记得下周晚上去余音走廊录歌，”林飞对他提醒道。

陈敏昊停下脚步，露出俊美的侧颜，目光清冷，他点点头，随即离开。

“这小子是真把自己当作流川枫了啊，连点头都在耍酷。”林飞尴尬症都犯了，不过演员入戏对自己是好事。普通人耍酷，大多会被人说是弄巧成拙、丑人多作怪，而陈敏昊这个颜值，则只会是加分项。

长得帅，真的可以为所欲为吗？看着远处满眼小星星的的虞总，林飞无奈的摸摸脑袋。

“林导，你可不能厚此薄彼啊，给陈敏昊讲了戏，也给我也说说戏呗…”

“还有我！”

“我也要…”

而其他艺人见林飞竟然愿意不耐其烦地给演员讲戏，纷纷围上前来请他开小灶。

“大家别急，本来关于角色定位的内容，就是需要我在拍戏中与大家多沟通的，只是这次时间太紧迫，所以很多工作没有来得及展开。”林飞说道，“之后在布景、换妆以及休息的间隙，大家都可以随时抽空来找我交流。”

《灌篮高手》的拍摄，正在此间缓慢推进。而片场之外的世界，在林飞这个异时空来客的微妙影响下，正在无声的、以不可阻挡的势头默默运转。

在大洋彼岸，每周三下午，迪斯尼总裁罗伯特·艾格都会与他的两位得力助手汤姆·斯泰格斯和凯文·梅尔开一个内部碰头会，商讨一下近期的发展战略和规划。

作为传媒巨头的舵手，艾格非常关心媒体热点，在今天的例会之前，他与自己的左膀右臂一起观看了近期在油管点击率极高的一个视频。

一个名不见经传的账号，上传了一个叫做《HotelCaliforniabyIntegration》的live视频，这首歌凭借其动听的旋律和美妙的嗓音迅速在油管上火了起来，而那个从始至终都没有露出真面目的歌手背影，更让这首歌增加了一丝诡秘的意味。

画面里，一个背影在舞台上，拿着吉他轻轻弹唱。

“这首歌，我知道！”

艾格的首席技术顾问汤姆·斯泰格斯是一个身材高大的中年胖子，典型的盎格鲁-萨克逊人，他有些兴奋。“很棒的歌，是我小女儿推荐给我的。我在家就听了几遍，还从地下室里翻出了高中时的吉他…”

“很难想象，这竟然是一个华夏人唱的，而且很有可能作曲作词者都是来自那个国家，”凯文·梅尔是艾格的首席金融顾问，一个面貌阴鸷的矮个子男子，“据说很多人听了这首歌之后真的跑去加州寻找这家沙漠中的旅馆。”

艾格：“这个媒体事件，对我们有什么启发？”

斯泰格斯：“信息时代，只需要一个摄像机甚至智能手机，每一个人都可以成为超级内容提供者。但像这个视频一样，现在它只是单纯的流量而已，没有发行、没有渠道，就完全无法变现。迪士尼在千禧年前一直专注于内容制作，但从21世纪开始，我们开始从一家内容型公司转变为通过并购进行扩张的企业。我们对内容和渠道的并购整合非常成功，这让我们在未来的竞争中立于不败之地。如果这个人是我们的签约歌手，仅凭这个视频，通过后续发行和渠道，就能赚上数百万美元。”

梅尔：“我同意汤姆的看法，迪斯尼是唯一一个具有全产业链的，从影视、游戏、广播电视网、有线电视网运营商、传统出版业、互联网、到主题公园都有涉足的媒体巨头。我们的商业模式非常牢固且具有可持续性，通过自创和收购ip，依靠打造垂直一体化的内容制作-发行-渠道产业链，特别是不断升级的发行体系放大ip价值。”

“全产业链，在某些人眼里可不是一个褒义词。”艾格微笑着说，“我可不希望被反垄断机构给盯上，要知道当年收购史蒂夫的皮克斯时，我一个月都没有睡好觉。”

2006年，迪士尼耗资75亿美元以换股的形式获得皮克斯40%股份成为最大股东。

斯泰格斯：“但无论是为了市值还是生意，我们都要将并购之路走下去。对全世界最好的动画电影工作室皮克斯的收购，保证了迪士尼动画的全面技术优势。现在我们无论是在技术还是发行渠道方面，都通过并购获得了优势，那下一步就需要通过IP来变现，这样才能最大程度提升市值。”

梅尔:“从这几年的财务报表来看，虽然我们的主要营收还是46%媒体网络和31%主题公园，电影娱乐占比不高，只有不到10%，但是电影作为最强大的ip生产线，是其他业务收入的原动力，是迪士尼发展的灵魂，我也同意下一步并购计划以收购电影IP为主。”

艾格点点头：“那我们的【并购目标】清单上，有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质IP呢？”

斯泰格斯：“漫威娱乐。”

梅尔：“卢卡斯影业。”

话音落下，两位顾问不着痕迹地交换了一下目光。

艾格：“这两个公司都很棒。与其他五大电影公司相比，我希望迪士尼的电影走少而精的精品路线，每年发行的电影数量控制在15部以下，提高单部票房收入，使用大IP制造事件电影。虽然卢卡斯影业的星球大战作为传统强势IP更符合我的条件，但我觉得很难说服乔治·卢卡斯出售他亲手搭建的公司，放弃对《星球大战》系列的控制权。”

汤姆·斯泰格斯推荐道：“漫威是个很棒的选项，很多美国人和我们一样，从小就是漫威漫画的读者，这家公司是一个角色和故事的宝库，很容易植入我们的电影、电视、主题乐园以及消费者产品业务中。如果我们可以收购漫威这5000多个漫画角色，我们可以扩充形象资产成为独特品牌组合，以期获得大量长期增长和价值创造的机会。”

艾格点点头，说道：“其实，这并不是漫威第一次受到迪士尼的关注。刚开始在迈克尔手下工作时，我参加过一次员工午餐会，会上，他曾经提出过收购漫威的想法。桌旁的几位高管表示了反对。他们说，漫威太过前卫，会有损于迪士尼的品牌。当时，公司内部员工以及董事会成员们有这样一个看法，觉得迪士尼是一个单独存在的巨型品牌，公司的所有业务都应该依附于这这棵大树之下而不是另起炉灶。”

这里艾格提到的迈克尔是迈克尔·艾斯纳，迪斯尼的上一任总裁。与好莱坞其他高管一样，艾斯纳也是犹太人。他发迹于NBC，成名于ABC和派拉蒙，最后在迪士尼总裁位置上迎来了自己职业生涯的巅峰。艾斯纳在迪士尼的生涯是传奇的，一方面他重振了迪士尼动画电影（推出《美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》）等一系列现象级经典电影，另一方面拓展了迪士尼主题乐园布局，主导了迪士尼对于ABC-ESPN的收购。但在职业生涯末期，由于偏执狂的性格，和过于旺盛的权益欲望，以及萎靡不振的业务表现而被股东集体投票赶下台。

艾格：“当时我本以为迈克尔的视角会更加客观，然而，任何对品牌的负面反应或是管理不当的言论，都会被他当作针对自己的人身攻击。当时他太敏感了。”

斯泰格斯点点头：“我想那是因为迈克尔当初收购米拉麦克斯后，与韦恩斯坦兄弟有太多不愉快的回忆。”

作为迪士尼的上一任总裁，迈克尔·艾斯纳在1993年并购了鲍勃·韦恩斯坦和哈维·韦恩斯坦兄弟创立的米拉麦克斯影业公司。迪士尼与米拉麦克斯的合作虽然成功，但也常常闹得剑拔弩张，两家公司于2005年解除关系，当时的迈克尔艾斯纳还是迪士尼的首席执行官，

艾格目光投向了远方，大概是回忆起了从前的日子，神色中有些怀念的意味：“我记得迪士尼与韦恩斯坦兄弟经常就预算和电影内容问题进行激烈的争执，其中尤以迈克尔·摩尔导演的纪录片《华氏911》为甚，当时迈克尔非常不希望迪士尼发行这部影片。”

梅尔附和道：“是的，迪士尼与米拉麦克斯结合之后，矛盾一个个接踵而来，虽然合作的影片斩获了不少奥斯卡奖，但我们两家公司高管之间的关系却从未融洽过。这些年里，米拉麦克斯发行了大约三百部影片。其中许多影片都得到了票房和口碑上的双丰收，但亏本的电影也不在少数。《说道》杂志的失败更是让双方的关系降到了冰点。”

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