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第106章 WCG与网吧管理系统（第1页）

两辈子加起来活了四十多年，赵启明的思想其实依然算不上个称职的企业家，比如说期权的事，他之前就一直不愿意做，说白了其实就是舍不得。

当初给夏青一个点的期权也加了诸多限制，比如没有投票权，必须在公司干满五年，还有就是想兑现只能找他。

当然，如果真有要兑现的那一天，他肯定也会按照公司当时的实际市值把那一个点买回来，绝不会压价。

从那以后，赵启明买回来一大堆公司管理方面的书，逐渐的他也对期权的事情想开了。

那些举世闻名的大企业，有几个不给高管给期权的？难道他们愿意把股份分出去吗？

归根结底，原因就在于真正的人才是看不上只拿工资的，而且只有给了期权他们才会把公司当成自己的来操心。

孙正茂已经把薪资和考核制度做好了。

薪资制度很简单，就是按照赵启明之前的思路，六大级别，48个档次，薪资等级每升高一档，待遇都会随之提升。

而薪资标准也非常简单粗暴——永远比同行业高出百分之三十！

这次，赵启明又补充了一条，凡是到达a1等级的，一律奖励一个点的期权！

重赏之下必有勇夫，这个道理是个人就懂。

当然，为了避免股权外流，他同样给所有的期权都定下额了限制

留着每年都能分红，想换成钱也行，但只能以市值的价格卖给赵启明一个人，同时，股份永远由赵启明代持，没有投票权。

无论是谁，想要期权都必须按这个规矩来！

考核制度说起来也很简单，就是kpi，具体的条款孙正茂已经制定好了，今后随着公司规模变大，部门变多再调整。

半年一次考核，表现好的升级，表现差的降级。

每一名考核升级的员工都会在考核后在公司内网公示，确保整个过程公平公正公开。

具体的kpi考核制度也同样会在内网公布，这样每个人就都明白自己达到了什么条件能升级，以此来调动员工的积极性。

苏子涵已经办完了离职手续，赵启明带她去了一趟深市，跟刘海平碰了个面。

同时他也将今后生产方面的框架跟两人交换了意见。

从今以后，q通讯成立一个全资子公司，由苏子涵全权负责，刘海平以后就把精力专注到生产上。

对于未来的投资计划，赵启明给二人制定了一个初步的标准——

首先，投资的目标必须全部为公司未来三大主业范围内的企业，即运营商业务、企业业务和消费者业务。

通讯行业以外的企业暂时不予考虑。

之所以如此，也是因为赵启明短期内并不打算再次融资，虽然现金流目前看来很充裕，但如果网撒的太大还是会有撑破的风险。

而且做企业还是要专注一点，他的目的是打造一个通讯巨头，就算有一家盈利很好的袜子厂，他也不想投资。

其次就是在给每一个被投资者做评估的时候，除了资产和技术，更重要的是创新能力，技术团队必须给对方的创新能力打分。

没有创新能力的，给再多的股份也不要。

打分30以下的，酌情占股10-20即可，以观后效。

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