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第五十五章 怀孕摔倒求推荐 求收藏（第1页）

年中绩效评估的时候，因为主导征信系统这个项目，terry给allen评了一个a，还对外大肆宣传和表彰allen在项目上的“贡献”，allen进一步的坐实了这个“名头”。

木子像看一部谍战片一样，亲身参与了项目的各个环节，但是却又觉得自己压根儿就没融入到这个“游戏规则”里面。

terry什么都没做，他只是非常的清楚allen的个性，任由他像跳梁小丑一样的在这个项目中，积极的发挥和表演，最终成为众矢之的。

项目结束后，木子进行了一次复盘，她意识到做每一件事情，一定不能只看眼前，而要向前看，向前看，再向前看。

要把整个事件形成一个闭环，考虑到各个环节的可能性和风险，才能决定下一步自己能做什么不能做什么。

木子有些后怕，如果不是中间出现了lda离职，以及allen挡枪的插曲，那会是lda还是自己被动成为allen今天的这个角色呢？

虽说害人之心不可有，防人之心不可无，这件项目上terry看似什么都没有做，所有行为都是allen主动为之。

成年人的世界，一个基本的原则就是要对自己的行为负责，所有事情都是自己决定为之，不应该怪别人，也怪不了别人，所以allen不值得同情。

但是对于自己，俗话说伴君如伴虎，木子提醒着自己一定要打起十二分的精神。

因为征信查询发现的这些问题，eb第一时间与所有问题供应商终止了合作，还牵涉到十多位eb工作人员主动或者被动的离开eb，许多营销采购以及周边的岗位都出现了需要补充人力的局面。

木子其实不理解，直接使用自己投资的公司与eb进行合作，这是用脚趾头来想都很危险的事情，这些人偏偏就这么干了，可见管理漏洞之大，还有这些人是有多么的猖狂。

peter，作为eb中国的vp，面临进行一个重要决策，是要维持headunt给这些团队补充人力，还是按照terry的建议，对整个营销采购架构进行一个整合？

目前不仅人员短缺，终止合作的许多项目也需要尽快重新启动供应商招募。

peter看着电脑中terry发过来的建议书，原本全部eb中国营销采购人员的数量是一百一十五人，如果通过绩效架架构的整合，terry建议书表示初步规划需要的的人员数量为八十人，实现了30的人员节省。

后续通过统筹采购，在采购政策上的节省将超过10，eb一年营销类采买量近百亿，10差不多可以带来10个亿的节省。

无论是从eb购物节还是这一次征信调查的情况来看，零散管理都存在着很多的隐患和弊端，看来terry的建议是目前可以选择的最优方案。

正当peter犹豫之时，各大新闻门户上爆出了一条重磅新闻乐享惠在线品牌专卖店邀您参加赢在当夏购物狂欢节。

这次整体的营销策略与去年9月那场溃不成军的购物折扣周优秀太多，整个营销策略稳健周全，eb管理层紧急针对这一事件召开会议，各事业部vp以及核心营销团队负责人都应邀参加。

会议上，eb市场部营销总监eva针对乐享惠这次购物节活动进行了全方位多维度的分析

“各位，昨天各大媒体突然爆发了乐享惠购物节活动的喷井式报道，我们团队紧急进行了信息整理和分析，初步得出乐享惠此次活动的营销策略如下”

“第一点采用宽长的产品策略，几乎联合各品牌产品进行同一调性的宣传”

“第二点主打价格战策略，目标进一步稳固自己国内电商品牌业务的优势，以价格战为核心武器，推出促销组合拳。”

“第三点促销策略采用全网线上线下营销宣传，多屏联投。”

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